数字化供应链是一个供应链它的基础是基于web的功能。许多供应链混合使用基于纸张和it的流程。真正的数字化供应链远远超出了这种混合模式，要充分利用连接、系统集成和“智能”组件的信息生产能力。

数字化供应链的最终目标是提高效率，消除浪费，促进更大的利润。拥有数字化供应链的公司能够在任何给定时间将资源、资产、人员和库存转移到需要的地方，从而通过主动应对运输和制造风险来降低成本。一个完全实现的数字化供应链的潜在回报包括各个领域的节约，从资源、时间和金钱到减少环境足迹。

理想情况下，数字化供应链具有监控实时库存水平、客户与产品的交互、运营商位置和设备的流程，并使用这些信息来帮助计划和执行提高绩效水平。技术,如GPS跟踪，射频识别(射频识别),条形码、智能标签、基于位置的数据和无线传感器网络都在数字化供应链中扮演着重要角色。此外，与Web服务集成的云技术可以统一信息和流程，以创建贸易伙伴的可见性和更有效的协作。

构建数字化供应链需要一个全面的战略，这是商业计划的一个基本部分，它将组织结构、运营、系统、实物资产和采购和支付等流程交织在一起。相比之下，附加的工作可能会导致竖井、数据重复和效率低下。